Die Aufgabe der Führung in einem Friseurunternehmen ist es, Mitarbeiter zu Mit-Besitzern des Unternehmens zu machen. Es geht dabei nicht um Miteigentum im rechtlichen Sinne, sondern um ein bewusstes Verantwortungsgefühl und eine enge Identifikation mit dem Betrieb. Inspiriert von Erich Fromms Buch "Haben oder Sein" definiert sich Mitbesitz durch die aktive Teilhabe an Prozessen, Entscheidungen und Entwicklungen im Unternehmen.
Was bedeutet Mitbesitz?
Besitz und Eigentum sind nicht dasselbe. Während Eigentum einen rechtlichen Anspruch bedeutet, geht es bei Besitz um das Nutzungsrecht und die aktive Gestaltung. Ein Mitarbeiter, der sich als Mitbesitzer versteht, sieht sich als essenziellen Bestandteil des Unternehmens und nicht nur als ausführende Kraft.
Wege zur Einbindung der Mitarbeiter
Ein echtes Gefühl des Mitbesitzes entsteht nicht über Nacht. Es erfordert eine langfristige und gezielte Veränderung der Unternehmenskultur. Folgende Maßnahmen können dazu beitragen:
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Gemeinsame Planung und regelmäßige Teamsitzungen für eine transparente und partizipative Entscheidungsfindung
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Investitionen in Mitarbeiterentwicklung, ähnlich wie in die Förderung eines Familienmitglieds
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Rechenschaft über Erfolge und Misserfolge, um eine Kultur des Lernens zu etablieren
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Jeder ist Chef an seinem Platz – eigenverantwortliches Arbeiten stärken
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Schaffung einer angenehmen Arbeitsatmosphäre, die Motivation und Wohlbefinden fördert
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Echte Teamarbeit, bei der gemeinsamer Erfolg über individuelle Leistung gestellt wird
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Mehr Abwechslung in den Aufgaben, um Routinen aufzubrechen und neue Perspektiven zu ermöglichen
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Training on the Job, um kontinuierliches Lernen in den Arbeitsalltag zu integrieren
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Bessere Balance zwischen Beruf und Privatleben, besonders für Frauen durch flexible Arbeitszeitmodelle
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Transparenz in Geschäftsunterlagen, um Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu schaffen
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Neues Verteilungsschema für Gewinne, das Leistung und Engagement fair honoriert
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Mitarbeiter-Feedback für Führungskräfte, um Führung als wechselseitigen Prozess zu gestalten
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Beteiligung an Veränderungsprozessen, um Unternehmensentwicklung als Gemeinschaftsaufgabe zu etablieren
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Wissen teilen statt Herrschaftswissen bewahren, um Innovationskraft zu fördern
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Selbstständigkeit der Mitarbeiter stärken, damit Führungskräfte entbehrlicher werden und Vertrauen wachsen kann
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Weg vom Rivalitätsprinzip, hin zu einer kooperativen Unternehmenskultur
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Mehr Fröhlichkeit und Freundlichkeit im Betrieb, um ein positives Arbeitsklima zu schaffen
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Interesse für die private Situation der Mitarbeiter, um soziale Verantwortung zu zeigen
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Einrichtung eines Sozialfonds für Bedürftige, um die Unternehmensgemeinschaft zu stärken
Ein schrittweiser Prozess
Dieses Konzept ist in vielen Friseurunternehmen bereits erfolgreich erprobt worden – jedoch nicht als starres Programm, sondern als schrittweise Veränderung. Kleine, kontinuierliche Anpassungen führen langfristig zu einer stabileren, engagierteren und zufriedeneren Belegschaft.
Die Umsetzung folgt einem einfachen Prinzip: Der Weg ist das Ziel.